Si formas parte del mundo empresarial, probablemente sabrás lo crucial que es el tema de la sucesión de cargos.
Una decisión no muy fácil, y capaz de generar conflictos si no fue el líder, quien tomó la decisión final. Cuando las decisiones te corresponden a ti, pues de ti depende seleccionar las alternativas en caso de tu partida, sin embargo hay algunos aspectos que hay que tener en consideración.
Criterios para la Selección
¿A quién? Dependiendo del tipo de empresa y la magnitud de esta, los posibles sucesores pueden variar. Por ejemplo, muchos pensarían en su propio hijo o hija, sin embargo, ¿está capacitado/a para cumplir tal rol? Por muy atractivo que pueda sonar este caso, la decisión debes considerarla con la mente un poco más fría.
¿Quiere esta persona tomar la dirección de la empresa? Por mucha fé que tengamos en alguno de nuestros candidatos, nada indica que este sea el deseo de ellos. ¿Significa esto que debo descartar posibles candidatos? No necesariamente.
A modo de contingencia para situaciones como estas, lo que debes hacer es, no elegir a un sólo sucesor, sino que considerar varios posibles candidatos, en cierto orden de preferencia. Si la opción A no puede o no quiere tomar el cargo, pues existe un plan B. Si sucede lo mismo, hay un candidato C, y así sucesivamente. Tu palabra será considerada y probablemente respetada, evitando así ciertos conflictos internos y peleas por el puesto.
Considera opciones internas y externas a la compañia, a quienes crees que tu visión y misión puede asemejarse.
Evaluación de Opciones y Objetivos
Al considerar el futuro de tu empresa, es importante reflexionar sobre varios aspectos:
-Visión a largo plazo: ¿Cuáles son tus objetivos para la empresa más allá de tu participación?
-Valores e ideales: ¿Qué principios fundamentales quieres que se mantengan?
-Legado: ¿Cómo quieres que tu empresa sea recordada y continúe operando?
Para evitar conflictos y asegurar una transición suave:
-Documenta tus deseos: Deja instrucciones claras y legalmente vinculantes.
-Comunica tu plan: Informa a las partes relevantes sobre tus intenciones.
-Actualiza regularmente: Revisa y ajusta tu plan de sucesión cada cierto tiempo.
Consideraciones Finales
Recuerda que la planificación de la sucesión no se trata solo de elegir a un líder, sino de asegurar la continuidad y el éxito de tu empresa. Al tomar estas medidas, no solo estás protegiendo tu legado, sino también proporcionando una base sólida para el futuro éxito y crecimiento de tu empresa, incluso en tu ausencia.
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